新品众筹破亿,人均创收 490 万!安克砍掉10个品类后的强势增长密码!
2025-05-26
安克充电宝意外获“特朗普代言”(特朗普在直播中使用安克手机充电宝)
在消费电子行业竞争白热化的当下,安克创新凭借敏锐的战略眼光,精准解锁了增长的“秘籍”。2022 年,这家拥有4000人的出海巨头做了一个大胆的决定:一口气砍掉割草机器人、手持清洁设备、电动自行车等 10 个非核心品类。很多人当时以为这是“壮士断腕”!
但创始人阳萌的逻辑清晰如刀:80% 利润集中在 20% 核心品类(智能充电 / 储能),非核心品类消耗 60% 资源却仅贡献 20% 收入。
押注氮化镓快充、家庭储能等技术壁垒高的赛道,研发投入向核心品类倾斜。
结果,2024 年,安克创新实现营业总收入 247.10 亿元,人均创收飙升到490万。2025 年第一季度,安克创新实现营业收入 59.93 亿元,新品众筹更是屡屡破亿,成绩相当亮眼!
创始人阳萌,这位80后湖南企业家,北大计算机系毕业、谷歌算法工程师出身,却因一次修电脑的痛点发现商机,毅然辞职创立品牌。14 年时间,他把一家初创公司一步步打造成年营收超 247 亿的全球化消费电子巨头。
更厉害的是,这家公司最近豪掷 8亿分红,494 名员工年薪超百万,其中 110 位还是 90 后年轻人!
2024年安克创新三大核心品类稳健增长:
1.1 充电储能类产品实现收入126.67亿元,占总营收的51.26%,仍为公司核心业务板块。
1.2 智能创新类产品以eufy(悠飞)品牌为代表,涵盖Security、Clean、Mom & Baby、eufyMake等系列,主要聚焦智能安防与家居清洁,在欧美澳市场具备广泛知名度。该类产品全年实现收入63.36亿元,占总营收的25.64%!
1.3 智能影音类产品覆盖soundcore(声阔)无线音频设备、Nebula激光投影、AnkerWork会议设备等,全年实现收入56.92亿元,占总营收的23.04%。
2024 年,安克创新以 “成熟市场树标杆、潜力市场挖增量” 为策略,在三大核心战场实现爆发式增长,构建起全球化运营的 “铁三角” 格局。
欧美成熟市场
技术溢价驱动高端化突围,全年营收同比增长 35%,智能充电与储能品类贡献超 60% 收入,成为北美家庭能源管理领域的头部品牌。
日本精细化市场
“小而美” 策略占领生活场景,营收增长 32%,便利店渠道成为核心增长极,单店日均销售额超 300 美元。
中国潜力市场
用户数据反哺产品研发
全渠道库存智能调配
跨渠道营销联动
在产品创新与市场推广策略的深度融合方面,安克创新向来表现卓越,而其近期的众筹项目更是成为行业焦点。
2025 年 4 月 30 日,安克创新旗下品牌 eufyMake 在众筹平台 Kickstarter 上线了一款极具创新性的产品 —— 全球首款个人级 3D 纹理 UV 打印机 E1。
在众筹成绩上,eufyMake E1 堪称现象级产品。上线不到 12 小时,众筹金额便强势突破 1000 万美元,这一成绩直接刷新了 Kickstarter 平台科技类目众筹的速度与金额纪录。
此后,其热度持续攀升,短短 10 天时间,众筹金额飙升至 2000 万美元,迅速跻身 Kickstarter 平台科技类产品众筹金额榜首,在全品类中也位居历史第二,向着全品类历史第一的宝座大步迈进。按当前众筹速度保守估计,最终众筹金额有望突破 6000 万美元。
在产品力没问题的前提下,安克充分利用其私域流量,将用户引导至新品牌的众筹活动,能够大幅降低冷启动的难度。这或许也是安克第一代3D打印机产品众筹成绩高于拓竹同年推出的产品的原因之一。
面向未来,安克创新在年报中明确了2025年的五大核心发展方向:持续加大研发投入、提升全球品牌韧性、深化国际市场布局、强化产品品质保障能力,以及推进减碳行动,助力循环经济建设。
为实现上述战略,公司计划加速AI技术与产品融合,推动本土化运营深化,并优化独立站会员体系;同时将在澳大利亚、东南亚及中国等重点潜力市场加大投入,提升区域渗透率。
针对全球贸易环境的不确定性,安克创新也制定了多项应对策略。公司指出,尽管目前关税政策变化对主要市场影响总体可控,但整体国际贸易形势仍具挑战性。为此,公司重点推进以下三项举措:
1、推动全球供应链柔性化布局,通过优化东南亚等地区的产能配置,提升抗风险能力;
2、加快新兴市场开拓步伐,分散区域政策风险,聚焦关税敏感度较低的市场;
3、持续以用户价值为导向,以创新产品与技术服务提升品牌溢价能力,强化在高附加值领域的竞争优势。
当行业还在追赶风口时,阳萌的战略早已指向 “做透一个品类,做深一个市场,做精一个技术” 的长期主义 —— 这不是简单的 “做减法”,而是通过聚焦核心要素,在细分领域建立不可替代的标准话语权。从卖产品到定标准,安克的破局密码揭示了中国品牌出海的底层逻辑:在全球化竞争中,唯有以战略定力穿越周期,以用户洞察锚定方向,以渠道自主掌控命脉,以组织韧性激活效能,才能在红海中劈开属于中国品牌的增长航道。