京东“进军”欧洲市场，重构跨境卖家的生存法则
2026-3-20
图源joybuy.co.uk
但很多人对 Joybuy 的印象还停留在几年前，那时候走的是速卖通的平台模式，主要靠流量补贴。但因为在当地没根基，物流控制不住，用户体验不理想，甚至一度被内部点名批评，2021年底悄然关停。
直到去年，刘强东在分享会上表示：“希望把国内业务完全交给管理团队，自己全职去做国际业务。”老大亲自上场，节奏瞬间明朗。
灵魂拷问：为什么是欧洲，而不是北美？
很多人都觉得 Temu 和 Shein 首站不都在北美吗，为什么京东选择在欧洲呢？
答案其实很清晰。根据 Mordor Intelligence 的预测数据，欧洲电商市场未来几年将保持约 6%-8% 的年复合增长，到 2030 年整体规模将接近 1 万亿美元。更关键的是，欧洲目前的电商渗透率远低于其他国家水平，它的增量空间是真实存在的。
京东还提出约25亿美元收购德国零售巨头Ceconomy（MediaMarkt所有母公司）的要约，若交易成功，也就意味着直接拿下了欧洲上千家线下门店和成熟的售后网络，这很符合欧洲的中产阶级对快速物流的需求，他们也更愿意为次日达和正品保证支付溢价。
加上欧盟计划从 2026 年 7 月起取消 150 欧元以下小包裹的免税政策，而京东拥有 60 多个本土仓库刚好能完美避坑。
京东的战略有这么强吗？
京东选择的是大件家电送装一体、生鲜冷链、当日达次日达、微仓模式——这个模式与流量分发平台不同，它想在欧洲真正搭建一套本地化的零售运营体系，这需要大量本地基础设施的投入，复制难度很大。
有人问：这种打法是不是太笨重了？
据中国科技网与新浪财经报道，依靠自研自动化系统，京东欧洲一部分仓库的效率较传统仓库提升超过300%，以此支持其实现“当日达”服务（11点下单、23点送达）；在大件家电领域，还通过自有车队提供“送装一体”服务，并推出“180天只换不修”政策，使配送与售后环节更加可控，从而带来稳定、可预期的用户体验，这是纯平台型电商难以实现的。
因此，一旦这套网络铺设完成并跑通，任何想竞争履约的对手，都需要付出相同量级甚至更多的时间、资本成本才能追上京东。
