跨境黑马!Kohl’s 3P卖家如何靠“KOL专属店”弯道超车
对于3P卖家而言,Kohl’s的战略重心转移释放了明确的信号:Kohl’s不再满足于做一个传统的自营百货商,而是正在构建一个以“Kohl’s Cash”忠诚度体系为核心,融合自营与第三方卖家的混合型电商生态。 这种转型为具备供应链优势和品牌力的卖家提供了进入其封闭生态的入场券。
对于3P卖家而言,Kohl’s的战略重心转移释放了明确的信号:Kohl’s不再满足于做一个传统的自营百货商,而是正在构建一个以“Kohl’s Cash”忠诚度体系为核心,融合自营与第三方卖家的混合型电商生态。 这种转型为具备供应链优势和品牌力的卖家提供了进入其封闭生态的入场券。
Kohl’s作为美国“零售娱乐化”这一战略转型的典型代表,通过其创新性的“Kohl’s or Coal”AR镜头(支持Snapchat、TikTok、Meta)。第三方卖家也可以利用AI技术实现产品的AR化,将娱乐性与购物转化完美结合。
2025年12月4日,日本乐天市场正式上线自有品牌“Rakuten Original”,首发天然水、碳酸水等高频日用品。你以为这是平台亲自下场与卖家“争利”,实际上是乐天的一次大规模流量采购行为。
波兰人口约3800万,预计2025年,其电商市场规模将达到256亿美元,并在2029年进一步增长至357.6亿美元,据Statista预测,2025年波兰电商市场收入将从2025年的43.2%渗透率提升至2029年的71.0%。
据CNBC报道:一项在 1988 年确立的 “秘密武器”——「首次销售规则」(First Sale Rule),正悄然成为众多企业应对美国关税的关键策略。
沃尔玛宣布 “5月涨价应对关税” 时,Home Depot宣布 :不涨价 + 营收 3986 亿超预期!这家全美第二大零售商,用供应链重构和专业客户战略,在 30% 关税高压下逆势突围。